一是加强领导，统筹谋划。2020年，盛特投资成立了国企改革领导小组。公司主要领导亲自抓，带头干，按照既定目标，倒排工期、挂图作战、督办催办，狠抓改革三年行动落实落地。

　　二是上下协同，层层落实。各部门、各项目组主动担当、执行落实，层层立下“军令状”，把推进改革三年行动同对标一流管理提升行动、年度重点工作等紧密结合起来，体现改革综合成效。2021年重要任务及举措完成率为100%，提前完成best365下达的目标要求。

　　三是建章立制，夯基垒台。盛特投资以国企改革三年行动为契机，加快完善中国特色现代企业制度建设，2021全年新制定和修订制度40项。着力深化劳动、人事、分配三项制度改革，建立对经理层成员任期制和契约化管理的制度，完善市场化用工机制，实现100%公开招聘。

　　二、聚焦“重点项目”，强化责任担当，奋力助推印尼广青股权收购项目落地跑出加速度

　　今年7月1日，继成功获得省国资委、省商务厅的备案后，印尼广青股权收购项目顺利通过了省发改委的备案。在短短不到100天的时间内，盛特投资管理团队高效完成从立项到项目落地的工作目标，资产评估、财务尽调、法律尽调和可研论证等基础工作紧密联动，同步并进，用强有力的执行力诠释了“盛特速度”。

　　在协助集团收购印尼广青13%股权项目的过程中，盛特投资充分发挥了项目研究、产业研判、专业分析的能力和作用，协助提供大量详实的材料，及时解答best365外部董事和省国资委反馈意见，得到了best365的高度认可。收购印尼广青13%股权，有利于促进best365实现不锈钢产业向上游延伸和规模扩张，达到强链、补链的战略目的，做强做优做大best365合金材料主业。

　　三、突出“三个着力”，体系化推进董事会规范建设与运行管理，持续推进高水平董事会建设

　　一是着力建强组织机构。紧紧围绕董事会“定战略、作决策、防风险”的职责定位，体系化推进董事会规范建设与运行管理。设立了董事会战略与投资委员会、全面预算管理委员会、审计与风险控制委员会、薪酬与考核委员会4个专门委员会。专门委员会通过对有关议题前置研究和决策把关，进一步健全了董事会结构，促进董事会科学、高效决策。

　　二是着力厘清董事会授权。制定董事会授权管理办法和授权事项清单，进一步厘清公司治理主体之间的权责边界，规范董事会授权管理行为，提高经营决策效率，增强公司改革发展活力。

　　三是着力落实董事会职权。研究制定落实董事会职权实施方案，全面依法落实董事会关于企业中长期发展决策权、经理层成员选聘权等6项重点职权，让董事会责权真正归位。通过制定工作任务清单，明确主要任务、责任部门和进度安排，全面完成相关配套制度的出台。

　　四、坚持“三个不动摇”，持续强化党建引领，推动国企改革三年行动各项任务按期完成

　　一是坚持以党的政治建设为统领不动摇。全面加强公司治理中党的领导，明确党组织在公司治理结构中的法定地位。严格落实“第一议题”制度。牢牢把握新时代党的建设总要求，推动国有企业党建工作与生产经营深度融合。

　　二是坚持全面提升党的建设工作质量不动摇。制定《关于创建“绩优鼓”党建体系推进党支部规范化建设的实施意见》，进一步明确目标任务、细化工作举措，强化业绩导向。开展项目党小组、党员评星定级、身边人讲身边事、党员政治生日等多形式党建特色活动，引导党员干部在工作中攻坚克难、争当表率。

　　三是坚持继承和弘扬党的优良传统作风不动摇。开展党史学习教育并建立健全常态长效机制，扎实开展“我为群众办实事”系列活动。紧盯重要节点，加强逢年过节等重要节点的廉洁自律监督检查，持之以恒抓“四风”。

　　五、锚定“板主企业”，以高质量发展为目标，建设成为粤港澳大湾区领先的新材料产业投资平台

　　一是经营质量持续向好。2022年1-9月，盛特投资存量投资项目实现全盈利，公司本部资产负债率5.44%，全员劳动生产率709万元/人，展现了较好的经营质量。

　　二是重点项目效益再创新高。2021年以来，盛特投资参股的印尼广青项目顶住疫情、地震、反倾销等影响，创新实行（3S）三标准化管理模式。项目生产经营稳健，营业收入和净利润均创历史新高。

　　三是产业研究取得新成效。重点加强对不锈钢产业和铝合金产业的研究，定期形成行业研究周报、月报、季报，出具专项报告、可研报告及项目建议书数十份，为投资决策提供参谋。邀请英国商品研究所，牵头承办集团镍生铁投资分析报告会，在集团内部进一步达成发展共识，凝聚发展合力。